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未来已来 将至已至 ——宏发建设2018全国经营工作座谈会

未来已来 将至已至 ——宏发建设2018全国经营工作座谈会

未来已来 将至已至

——宏发建设2018全国经营工作座谈会

2018年3月15日,宏发建设有限公司在力高皇冠假日酒店召开一年一度的全国经营工作座谈会。公司领导班子、各分公司负责人及相关人员共同出席,会议主题“回顾2017,展望2018,未来已来,将至已至”。

首先宏发建设总裁杨福茂向远道而来的各分公司负责人表示热烈的欢迎和诚挚的问候,并致欢迎辞。紧接着宏发建设董事长杨进跃对2017年取得的经营成果给予了充分肯定,感谢所有宏发人的辛勤付出和努力拼搏。希望在2018年优化经营结构,在拓展经营领域上下功夫,扩大项目经营领域,搞好企业信用评价。

宏发建设有限公司总裁  杨福茂 

    宏发建设有限公司董事长  杨进跃

宏发建设总经理杨伟强重点强调施工管理的问题,工程质量的好坏,直接决定宏发建设的品牌发展,更是企业的生命力,2018年公司将加大工程施工质量及工程安全监管力度。

随后宏发建设副总经理吴桐对2017年的经营工作情况做汇报总结。2017年在公司全体同仁的共同努力下经营业绩、企业管理、品牌建设等方面不仅完成了年初的目标,同时还取得了经营业绩逆势上扬的可喜成绩。

宏发建设财务部经理张月华针对国家税制改革、税收政策以及涉税问题做了强调和说明。

 

 

在自由讨论环节,针对公司已取得的成绩、尚存在的问题以及未来的发展方向,各分公司负责人以及与会人员积极献言献策,副总经理吴桐对2018我们要重点做好的几项工作总结如下:

加强项目管控,搞好信誉评价。随着市场发展的脚步,未来有限的市场资源将会向信誉度高、市场形象和口碑良好的企业倾斜,形成市场主动找企业的局面,我们必须高度重视企业信誉度的建设,加大推动企业信用建设的力度。要超前谋划,有效经营。随着建筑市场份额的逐步减少,充分发挥分公司的经营主体作用,将经营工作做深做实集团作战,联合经营。总公司进一步将加大协调力度,上下联动运作,加强合作经营,有效提高企业经营质量提高法律防范意识,防控企业经营风险。
  

2018年所有宏发人将共同努力,在公司领导的正确指引下,内外兼修,继续深化和完善企业内部改革,强化施工现场项目管理,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力积极调整经营发展战略,走多元化经营道路,使企业得到快的发展。

未来已来,将至已至,让我们拓宽思路,开拓思想、迈向新发展,2018一起发!

2018年全国经营工作座谈会圆满结束!

 

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